各單位的月度匯報工作顯示，10月份集團的主要工作成績是主流，應(yīng)予肯定和繼續(xù)發(fā)揚，這與奮戰(zhàn)在基層和幾個外地項目的一線工作人員的努力是分不開的。公司感謝你們，也希望你們繼續(xù)努力，為贏得高業(yè)績做出新貢獻。在到年底不足兩個月的時間里，每位領(lǐng)導干部認真回顧和反省一下今年的工作情況，對照年初制定的目標任務(wù)，找找差距，看看這些差距除了一些制約工作完成的客觀原因外，我們主觀努力夠不夠？面對短板，我們是被動地等待公司提供支持，還是主觀努力去尋找解決問題的辦法，我想這個問題答案是明確的——那就是通過我們耐心細致地工作，去努力、去拼搏、去創(chuàng)新、去改革，打破常規(guī)，探索出一條實現(xiàn)公司新的振興之路。業(yè)績等不來，靠不來，只有我們腳踏實地兢兢業(yè)業(yè)干出來。

        希望各單位下去以后，都能結(jié)合目標任務(wù)的差距，好好在本單位開個會，拿出奮戰(zhàn)今年***后兩個月、沖刺目標任務(wù)的決戰(zhàn)方案，爭取在年終總結(jié)會上曬出大家的好成績，為公司作貢獻，為團隊爭光。

       要樹立一定能夠度過難關(guān)、再創(chuàng)新輝煌的堅定信念。盡管目前市場行情低迷，公司經(jīng)營艱難，但是，一方面這兩天中 央金融工作會議的召開，國家振興經(jīng)濟的意志堅定、決心很大，出臺的相關(guān)政策一波比一波好，這對民營企業(yè)來講，是喜訊，更是機會。我們要緊跟政策形勢，搶抓機遇，順應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展的洪流，實現(xiàn)公司的新發(fā)展。另一方面，房地產(chǎn)進入黑鐵時代，我們只能在成本、管理、時間等全方位努力，才能在有限的利潤空間生存下來。為此，我們務(wù)必全司上下同心，緊緊團結(jié)在董事長為核心的集團公司領(lǐng)導層周圍，凝聚起全體員工的磅礴力量，勇敢面對困難，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)公司新的騰飛。

        黨員干部要發(fā)揮好帶頭示范作用，樹好典型，當好標桿。一是黨性原則和政策法律意識要強。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，掌握好政策，既要讓政策指導企業(yè)在經(jīng)營過程中賺錢盈利，實現(xiàn)公司和員工的經(jīng)濟利益；又要確保經(jīng)營活動合法合規(guī)，不踩紅線。二是品德優(yōu) 秀。黨員干部在人生道路上要當好員工的老師，既要教會員工好的職業(yè)品德，不貪不義之財，不取非法之利；還要在清正廉潔，格局，容人之心和不占員工便宜方面做好表率。三是熟悉業(yè)務(wù)，在經(jīng)營管理能力和為公司盈利方面做好表率。

        進一步增強團隊號召力和凝聚力。這兩種能力，不是在領(lǐng)導位置上就有的，更不是當上領(lǐng)導就能發(fā)號施令甚至是頤指氣使，是要通過你個人的職業(yè)素養(yǎng)、能力水平和對團隊成員的關(guān)心愛護、幫助培養(yǎng)、提供平臺、提供機會等方面展示你的領(lǐng)導力、親和力從而贏得大家對你的認可、尊敬后，才能具備的。因此，希望各位在提高個人經(jīng)營管理能力和關(guān)心愛護下屬方面多下功夫，爭取人人帶出一支經(jīng)營水平和管理能力高、凝聚力強、業(yè)績好的、朝氣蓬勃的企業(yè)團隊。